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    “現(xiàn)在，我國汽車零部件公司國際化展開不均衡，僅有少量展開得不錯，如均勝電子、中鼎股份等。我期望起碼出現(xiàn)100家這么的公司。如此，我國汽車零部件在國際上就‘有戲’了。近幾年，有些零部件公司盡管計劃不大，但國際化腳步邁得很快，國際業(yè)務比例前進很快。”6月7日，我國汽車工業(yè)協(xié)會國際協(xié)作部主任陳元智在接受記者采訪時標明。

    國際化是汽車零部件公司的首要戰(zhàn)略方向之一。歷經(jīng)多年展開，零部件公司國際化戰(zhàn)略逐漸進入收獲期，國際業(yè)務收入在主營業(yè)務收入中的比例有了大幅前進，對零部件公司成績的貢獻率也越來越高，增強了零部件公司參與國際比賽的實力。

    ■15家上市公司國際業(yè)務

    收入占比逾越50%

    記者在整理汽車零部件上市公司2015年年報時發(fā)現(xiàn)，有的公司國際業(yè)務從無到有，有的公司國際業(yè)務由少到多。71家有國際業(yè)務的上市公司中，有15家國外業(yè)務收入占當期經(jīng)營收入的比例逾越50%，其間，以鋁合金車輪出口為主的躍嶺股份國際業(yè)務占比達到了93%。

    從產(chǎn)品構(gòu)造來看，公司散布會合，首要是輪胎、車輪、發(fā)動機及發(fā)動機和底盤有關(guān)鑄造件，以傳統(tǒng)汽車零部件為主，種類相對單一。

    仔細分析發(fā)現(xiàn)，這些公司國外業(yè)務收入增多首要來自三個方面：一是零部件產(chǎn)品出口計劃大，如躍嶺股份、鴻特精密等；二是國際化商場產(chǎn)品配套增速快，如華夏內(nèi)配、萬豐奧威等；三是海外資產(chǎn)并購增加國外業(yè)務，如均勝電子、中鼎股份等。

    ■海外并購增強國際業(yè)務才干

    2015年可謂汽車零部件工作的“并購年”，國內(nèi)汽車零部件公司表現(xiàn)十分搶眼，經(jīng)過并購獲得了搶先技術(shù)和高端配套本錢，還拓寬了海外商場比例，增強了國際業(yè)務才干。

    均勝電子在2015年完結(jié)了QuinGmbH75%的股權(quán)交割，其功用件產(chǎn)品憑借QuinGmbH在德系高端品牌的搶先地位和技術(shù)優(yōu)勢完結(jié)“走出去”，進入高端整車廠的全球供應體系。到2015年年末，均勝電子境外資產(chǎn)49.58億元，占總資產(chǎn)的比例為43.46%。不僅如此，均勝電子不久前又收買了美國KSS和德國的TechniSatDigitalGmbh汽車業(yè)務，生意完結(jié)后，均勝電子國外資產(chǎn)和業(yè)務占比進一步前進。

    對此，陳元智標明，汽車零部件公司要從全球視角重視本身展開，海外并購是零部件公司國際化展開的首要路徑。并購既能帶來財務收益，也能前進技術(shù)才干和比賽力，但危險也很大，零部件公司需注意并購公司所在國的環(huán)境、法則和文明等疑問。

    ■出口夯實國際售后商場

    我國是汽車零部件出口大國，在汽車產(chǎn)品出口貿(mào)易中，零部件一向占有75%的大多數(shù)比例，且出口產(chǎn)品首要以輪胎、車輪、發(fā)動機、車身零件等產(chǎn)品為主。

    躍嶺股份首要以鋁合金車輪出口為主，近幾年出口占總出售額的比例都在90%以上。其產(chǎn)品出口到美國、日本、歐洲等全球80多個國家和地區(qū)，以差異化、個性化、時尚化等特點在國際汽車鋁車輪售后改裝商場構(gòu)成比賽優(yōu)勢，2015年出口國際商場排行國內(nèi)公司第六位。

    2013~2015年，首要出產(chǎn)汽車發(fā)動機進排氣門系列產(chǎn)品的登云股份，國外商場業(yè)務收入占經(jīng)營收入的比例逐年前進，由45.87%增至54.67%，產(chǎn)品遠銷國際各地并獲得了出色口碑。此外，登云股份還在美國建立全資子公司，以自有品牌在美國商場出售。

    隆基機械是國內(nèi)首要制動部件產(chǎn)品出口公司之一，其70%的產(chǎn)品銷往國外，其間大多數(shù)進入國外AM（售后）商場，少量進入OEM（配套）商場，與國際知名零部件經(jīng)銷商建立了協(xié)作火伴聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，隆基機械繼續(xù)加強國際化展開，加大國際商場配套和高端售后商場的拓荒力度。

    ■產(chǎn)品配套向高端拓寬

    伴隨國際化腳步的加快，很多零部件公司不滿足于“小打小鬧”的低層次配套，逐漸向著技術(shù)水平更高、產(chǎn)品層次更高的高端配套邁進。

    華夏內(nèi)配是國內(nèi)具有大批量出產(chǎn)歐Ⅴ、歐Ⅵ以上排放發(fā)動機氣缸套的公司，在高性能低碳發(fā)動機方面已成為美國通用、福特、康明斯等歐Ⅴ新機型抵觸副范疇的首席技術(shù)火伴；并且進入國外整車公司的全球收購體系，與奔馳、通用、菲亞特、沃爾沃等協(xié)作開發(fā)了節(jié)能高效發(fā)動機氣缸套。

    萬豐奧威近幾年出口收入占同期主營業(yè)務收入比重逾越50%，產(chǎn)品首要出口美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)。旗下萬豐鎂瑞丁與汽車整車廠建立了長期安穩(wěn)的戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系，成為通用全球戰(zhàn)略供應商、陸虎我國獨家配套供應商，進入了日本豐田體系，并進一步前進了寶馬、通用、福特的商場比例。

    配套高端商場必須有搶先的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，這是基地，也是基礎(chǔ)。陳元智認為，零部件公司國際化展開既要登高望遠，更要兢兢業(yè)業(yè)。從基礎(chǔ)做起，抓產(chǎn)品質(zhì)量、前進研發(fā)才干，具有能夠與國際零部件巨人比賽的才干。