互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),招商、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、無(wú)處不在!
便捷二維碼、一鍵撥號(hào)、一鍵分享、快速互動(dòng),緊抓商機(jī)…
打通微信平臺(tái),緊密鏈接,全方位開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度…
主動(dòng)出擊展示產(chǎn)品,讓采購(gòu)軍團(tuán)深度了解,提高品牌核心影響力!
手機(jī)掃描 智能上傳 發(fā)布 查看 采購(gòu)?? 全天候 全方位給力企業(yè)產(chǎn)品展示 招商 營(yíng)銷(xiāo) 推廣
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這是一塊無(wú)窮的蛋糕,理所當(dāng)然會(huì)變成互聯(lián)網(wǎng)搶食的方針。不出意料,2015年成了汽配后商場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)元年,帶著純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的渠道、創(chuàng)業(yè)公司均大舉涉獵汽配后商場(chǎng),企圖以屢試不爽的套路迅速拿下商場(chǎng)份額,擊穿傳統(tǒng)的商業(yè)形式,B2B、B2C、O2O各種形式,互聯(lián)網(wǎng)思想下的免費(fèi)、補(bǔ)助、用戶(hù)體驗(yàn)建造、大規(guī)模推廣等……
一番苦戰(zhàn)下來(lái),關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)已不可勝數(shù),互聯(lián)網(wǎng)電商關(guān)于汽配后商場(chǎng)的浸透卻不到4%。我的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)的考慮由此展開(kāi)。
1.毫無(wú)改動(dòng)的用戶(hù)做法形式,未被撼動(dòng)的需求進(jìn)口散布
轎車(chē)的養(yǎng)護(hù)、深度養(yǎng)護(hù)、修理,在用戶(hù)的角度,都是收購(gòu)全體處理方案,而不是收購(gòu)配件產(chǎn)品或許效勞。國(guó)內(nèi)商場(chǎng)用戶(hù)還缺少DIY根底,割裂產(chǎn)品和效勞,難以壓服用戶(hù)自立處理另一端。那效勞和產(chǎn)品的聯(lián)系,勢(shì)必是結(jié)合、交融、控制。
一輪苦戰(zhàn)下來(lái),主導(dǎo)汽配后商場(chǎng)消費(fèi)者進(jìn)口仍是:4S店、修理廠、保險(xiǎn)公司,那4%不到的浸透來(lái)自有些的O2O創(chuàng)業(yè)公司,例如:途虎、各類(lèi)上門(mén)、到店養(yǎng)護(hù)在線(xiàn)效勞。
這一切并不是因?yàn)橹霸诟餍懈鳂I(yè)所向無(wú)敵的BAT以及環(huán)繞互聯(lián)網(wǎng)立異巨大的風(fēng)險(xiǎn)投資本錢(qián)無(wú)力支撐互聯(lián)網(wǎng)公司去結(jié)合線(xiàn)下效勞本錢(qián),從而把用戶(hù)的買(mǎi)賣(mài)做法鎖定到線(xiàn)上的品牌,而是轎車(chē)養(yǎng)護(hù)修理效勞過(guò)程中,售前檢查絕對(duì)地主導(dǎo)用戶(hù)做法,就像醫(yī)生關(guān)于患者的影響力。
不過(guò),當(dāng)接下來(lái)商場(chǎng)進(jìn)一步老練,巨獸們更重財(cái)物的投入該范疇,傳統(tǒng)的汽修公司商場(chǎng)份額被互聯(lián)網(wǎng)公司搶占、掠取,是絕對(duì)趨勢(shì)。
2.轎車(chē)后商場(chǎng)真實(shí)的電商年代,遠(yuǎn)未敞開(kāi)
除了少量項(xiàng)目外,大多數(shù)公司都在用戶(hù)視野以外進(jìn)行著合縱連橫,這些商業(yè)形式不面臨終端用戶(hù),改動(dòng)用戶(hù)習(xí)慣無(wú)從談起,絕大多數(shù)既沒(méi)提高職業(yè)功率,也沒(méi)有降低職業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián),本質(zhì)上來(lái)講毫無(wú)立異,僅僅粗獷的使用本錢(qián)對(duì)傳統(tǒng)商場(chǎng)格式中收入的搬運(yùn)、圈占,制作虛偽昌盛。
傳統(tǒng)的商業(yè)形式里,一個(gè)修理效勞事例,會(huì)使用到的業(yè)務(wù)流程和人物包含:
修理廠技師檢查——技師確診定型——修理廠配件收購(gòu)負(fù)責(zé)人收購(gòu)——經(jīng)銷(xiāo)商出售人員接洽、定型——經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)管配貨——物流——修理廠接貨、施工——結(jié)束。而在供應(yīng)鏈層面,經(jīng)銷(xiāo)商收購(gòu)——制作商出售人員接洽、定型——制作商庫(kù)管配貨——經(jīng)銷(xiāo)商接貨、入庫(kù)。
以前電商在其他職業(yè)摧枯拉朽,讓傳統(tǒng)業(yè)態(tài)毫無(wú)還手之力,最中心的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)仍是報(bào)價(jià)?,F(xiàn)在的汽配后商場(chǎng),連打報(bào)價(jià)戰(zhàn)的格式都沒(méi)有,別 說(shuō)效勞,連配件產(chǎn)品也無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而效勞標(biāo)準(zhǔn)化,才是汽配電商年代敞開(kāi)的特征。才有也許讓互聯(lián)網(wǎng)思想在這個(gè)范疇開(kāi)花結(jié)果。電商報(bào)價(jià)的競(jìng)賽, 絕不是粗獷的補(bǔ)助,而是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合和形式立異帶來(lái)的功率提高或許本錢(qián)降低。
3.汽配產(chǎn)品、效勞無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的根本原因
傳統(tǒng)業(yè)態(tài)里,主機(jī)廠的獨(dú)占,后商場(chǎng)公司渙散、微小,使得標(biāo)準(zhǔn)化不也許完成。呈現(xiàn)了任何職業(yè)也沒(méi)聽(tīng)過(guò)說(shuō)的笑話(huà),產(chǎn)品是不是自個(gè)適用,由 收購(gòu)者自個(gè)去付費(fèi)查詢(xún),生產(chǎn)者不想,也不能處理這個(gè)疑問(wèn)。全體養(yǎng)護(hù)修理的收購(gòu)就更兇惡了,你不找我收購(gòu)一切的產(chǎn)品和效勞,我就不確保你的疑問(wèn)被處理,我不 負(fù)責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)公司呢?汽配配件和效勞的標(biāo)準(zhǔn)化太難,誰(shuí)也不樂(lè)意去搬這座大山,繞著走迅速做收入。嘗試去搬的呢,就搬了一座小山丘,發(fā)現(xiàn)自 己的力氣搬不動(dòng)了。途虎搬了一個(gè)輪胎,產(chǎn)品也標(biāo)準(zhǔn)化、效勞也標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)輪胎讓途虎發(fā)展到今日,很不錯(cuò),一個(gè)轎車(chē)上多少配件???時(shí)機(jī)許多嘛,但是卻只有一 家途虎。
效勞的標(biāo)準(zhǔn)化,北邁網(wǎng)沒(méi)太多發(fā)言權(quán),但是配件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,北邁網(wǎng)就太理解了。咱們?cè)谶@個(gè)范疇干了8年了!太知道這有多難,壓根就不是人干的活嘛!看著他人搞搞出售額,市值幾十億了,看著他人搞搞補(bǔ)助推廣,市值幾十億了,而咱們?cè)谀墙ǜ讛?shù)據(jù)庫(kù),發(fā)現(xiàn)還商場(chǎng)參與者們還需求生態(tài),所以咱們又根據(jù)根底數(shù)據(jù)庫(kù)建配件信息化流轉(zhuǎn)的生態(tài)。咱們半途無(wú)數(shù)次置疑過(guò)自個(gè),置疑過(guò)商場(chǎng),還好,萬(wàn)幸,咱們堅(jiān)持下來(lái)了。
4.表現(xiàn)電商優(yōu)勢(shì),有必要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化
在繁瑣的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化就意味著功率,進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化,或許就能夠減縮流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。咱們大略統(tǒng)計(jì)過(guò),在國(guó)內(nèi),至少有不少于100萬(wàn)轎車(chē)配件出售人員,他們不是真實(shí)的出售,他們的首要工作即是為每一個(gè)訂單的需求定型。拋開(kāi)他們的人工本錢(qián)不說(shuō),一個(gè)公司想要保持一個(gè)巨大的此類(lèi)集體,專(zhuān)業(yè)性這個(gè)疑問(wèn)就無(wú)法處理,認(rèn)識(shí)配件這事,靠的是積累,無(wú)法迅速傳承。
說(shuō)個(gè)笑話(huà),假如不標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)產(chǎn)品你就算再廉價(jià),用戶(hù)都不會(huì)知道你廉價(jià),怎樣比價(jià)?
汽配產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的中心要素,即是眾多如海的配件SKU,和用戶(hù)需求的匹配邏輯。根據(jù)巨大的根底數(shù)據(jù)庫(kù),處理每個(gè)配件和用戶(hù)可識(shí)其他 車(chē)、配件信息之間的匹配,以后再處理各個(gè)商場(chǎng)參與者,包含:電商網(wǎng)站、連鎖修理公司、經(jīng)銷(xiāo)商、制作商等的產(chǎn)品辦理和庫(kù)存辦理疑問(wèn),讓大家用同一個(gè)邏輯系統(tǒng) 來(lái)辦理產(chǎn)品,在渠道內(nèi)各個(gè)商場(chǎng)參與者的商業(yè)互動(dòng)中,配件信息的交互不再需求人工,當(dāng)任何一端(包含普通用戶(hù))需求配件信息輸出識(shí)別時(shí),根底數(shù)據(jù)庫(kù)都能夠支 持明晰識(shí)別。
配件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化后,根據(jù)一個(gè)僅有的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),物流、養(yǎng)護(hù)方案、工時(shí)費(fèi)等等才也許完成標(biāo)準(zhǔn)化。這一切完成后,檢查后的標(biāo)準(zhǔn)化即完成,當(dāng)某些商業(yè)項(xiàng)目杰出的處理了售前檢查環(huán)節(jié)后,加上全體效勞的標(biāo)準(zhǔn)化,汽配后商場(chǎng)的電商帷幕將完全擺開(kāi)。【免責(zé)聲明】上述資訊在于傳遞更多信息,不代表本網(wǎng)對(duì)其觀點(diǎn)贊同和內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),僅供讀者參考。凡注明馳譽(yù)車(chē)輛招商網(wǎng)的作品,為本網(wǎng)版權(quán)或有使用權(quán),歡迎轉(zhuǎn)載,需注明出處。凡署名作者的版權(quán)歸原作者或出版者所有。本網(wǎng)部分信息由會(huì)員發(fā)布或來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),如不慎觸及您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系我們盡快刪除。
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