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  • 零部件納入汽車(chē)召回管理體系影響幾何?
    發(fā)布日期:2016-07-11  發(fā)布者:會(huì)員  PV:1250  字體:
      《缺點(diǎn)轎車(chē)商品召回辦理?xiàng)l例實(shí)施方法》(簡(jiǎn)稱(chēng)《方法》)從2016年1月1日起實(shí)施。與之前的轎車(chē)召回政 策不一樣,《方法》初次明確提出將零部件歸入轎車(chē)召回辦理體系:轎車(chē)商品出產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)保留觸及安全的轎車(chē)商品零部件出產(chǎn)者及零部件規(guī)劃、制作、查驗(yàn)信息;與汽 車(chē)商品缺點(diǎn)有關(guān)的零部件出產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)合作缺點(diǎn)查詢(xún),供給查詢(xún)需求的有關(guān)材料;零部件出產(chǎn)者違背《方法》規(guī)則不合作缺點(diǎn)查詢(xún)的,責(zé)令期限改正;逾期未改正的, 處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。

        在《方法》實(shí)施半年以后,記者采訪(fǎng)得悉:《方法》正在對(duì)轎車(chē)零部件制作者出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)和做法發(fā)生深刻影響。

        ■整車(chē)出產(chǎn)者是召回主體

        2016年上半年,國(guó)家質(zhì)檢總局共發(fā)布67個(gè)轎車(chē)召回布告,觸及50多個(gè)品牌100多款車(chē)型,召回總量達(dá)570余萬(wàn)輛,比2015年同期增逾1.2倍,創(chuàng)半年轎車(chē)召回前史新高。不過(guò),并無(wú)一家零部件公司被獨(dú)自點(diǎn)名。

        零部件被歸入轎車(chē)召回辦理體系的《方法》實(shí)施半年,被召回的都是整車(chē),為何沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的零部件召回事例?對(duì)此,很多人感到困惑不解。

        《方法》第三條規(guī)則:轎車(chē)商品出產(chǎn)者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)出產(chǎn)者)是缺點(diǎn)轎車(chē)商品的召回主體。轎車(chē)商品存在缺點(diǎn)的,出產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)按照本方法實(shí)施召回。

        《方法》別離有“轎車(chē)商品出產(chǎn)者”和“轎車(chē)商品零部件出產(chǎn)者”的表述。這就闡明轎車(chē)商品出產(chǎn)者即是整車(chē)出產(chǎn)者。根據(jù)《方法》第三條規(guī)則,整車(chē)出產(chǎn)者是缺點(diǎn)轎車(chē)商品的召回主體。

        我國(guó)轎車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)葉盛基在承受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“轎車(chē)召回通常由某個(gè)零部件有規(guī)劃缺點(diǎn)和安全隱患導(dǎo)致。由于零部件配裝在整車(chē)上,所以,有安全隱患的零部件由整車(chē)公司承當(dāng)召回職責(zé)。”

        “零部件公司不是轎車(chē)召回主體。不過(guò),零部件公司必須履行合作轎車(chē)召回查詢(xún)的職責(zé)和職責(zé)。當(dāng)整車(chē)公司成心隱秘轎車(chē)零部件安全隱患或 的確不知道零部件安全規(guī)劃缺點(diǎn)的時(shí)分,零部件公司就有職責(zé)和職責(zé)合作質(zhì)檢總局、受托付的省級(jí)質(zhì)檢部分展開(kāi)缺點(diǎn)查詢(xún)。”我國(guó)轎車(chē)技能研究中心有關(guān)專(zhuān)家這么推 測(cè)《方法》呈現(xiàn)有關(guān)零部件規(guī)則,卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)零部件召回事例的因素。

        “由于缺點(diǎn)零部件的召回由整車(chē)廠家履行,所以,國(guó)家質(zhì)檢總局上半年發(fā)布的轎車(chē)召回布告沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的零部件召回事例。”國(guó)家質(zhì)檢總局缺點(diǎn)商品辦理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人在承受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的這番話(huà),印證了葉盛基和我國(guó)轎車(chē)技能研究中心有關(guān)專(zhuān)家的觀念。

        ■全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)成為全員質(zhì)保舉動(dòng)

        所謂轎車(chē)商品召回,即是缺點(diǎn)轎車(chē)商品制作商按照法規(guī)消除其商品缺點(diǎn)的進(jìn)程。葉盛基指出:“《方法》實(shí)施,對(duì)保證轎車(chē)零部件尤其是安全件質(zhì)量有積極作用。”

        《方法》實(shí)施以后,零部件公司的質(zhì)量職責(zé)被依法追究。這么零部件公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大,為商品質(zhì)量缺點(diǎn)支付的價(jià)值非常沉重。

        《方法》迫使零部件公司把前進(jìn)全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T質(zhì)量保證舉動(dòng)。我國(guó)齒輪工業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李盛其從轎車(chē)變速器職業(yè)深刻地感觸到了這一點(diǎn)。他說(shuō):“環(huán)繞商品質(zhì)量,轎車(chē)零部件公司正在職工技能訓(xùn)練、制作裝備、檢查與試驗(yàn)設(shè)備等晉級(jí)方面加大投入,增加公司內(nèi)部質(zhì)量保證本錢(qián)和質(zhì)量缺點(diǎn)有用防止本錢(qián),力求質(zhì)量零缺點(diǎn)。”

        江蘇南方軸承股份有限公司副總經(jīng)理張喜平從轎車(chē)軸承行 業(yè)深刻地感觸到《方法》的影響力。其主要感觸如下:加快軸承職業(yè)結(jié)合和吞并,有助于我國(guó)轎車(chē)軸承職業(yè)持續(xù)調(diào)整公司多而不強(qiáng)、強(qiáng)而不精的格式;推動(dòng)軸承公司 愈加重視商品質(zhì)量,提高其商品的一致性和穩(wěn)定性,尤其是熱處理技能和原材料質(zhì)量將有更大前進(jìn);愈加強(qiáng)化軸承公司“前辦理思維”,APQP(商品質(zhì)量先期策 劃與操控計(jì)劃)等開(kāi)發(fā)東西將得到推廣使用;進(jìn)一步推動(dòng)軸承公司裝配自動(dòng)化和信息化水平。

        珠海華粵傳動(dòng)科技有限公司副總經(jīng)理方艷平說(shuō):“《方法》比《缺點(diǎn)轎車(chē)商品召回辦理?xiàng)l例》更具操作性,對(duì)轎車(chē)零部件公司商品可追溯性和有關(guān)質(zhì)量記載保留的請(qǐng)求愈加嚴(yán)厲。”

        李盛其還以為,《方法》實(shí)施,對(duì)轎車(chē)變速器等零部件職業(yè)公司建立品牌認(rèn)識(shí)、創(chuàng)世界名牌有極大推動(dòng)作用。

        ■要依法遵循《方法》

        依法辦事,是《方法》實(shí)施的要害。

        “轎車(chē)召回,必須有規(guī)范有根據(jù),不能憑主觀區(qū)分是非。執(zhí)法者還必須弄清楚《方法》和《家用轎車(chē)商品修補(bǔ)、替換、退貨職責(zé)規(guī)則》(轎車(chē)“三包”方針)以及3C認(rèn)證(強(qiáng)制性商品認(rèn)證)準(zhǔn)則的差異。”葉盛基特別憂(yōu)慮《方法》實(shí)施進(jìn)程中呈現(xiàn)過(guò)度召回。

        方艷平介紹道:“珠海華粵一向非常重視商品質(zhì)量與辦理提高,現(xiàn)已按照體系請(qǐng)求建立起商品質(zhì)量操控、追溯和質(zhì)量記載保留規(guī)范。早在《方法》正式實(shí)施前,咱們就預(yù)備了詳細(xì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?!斗椒ā穼⑼苿?dòng)珠海華粵開(kāi)發(fā)新技能、新商品并同步推出相應(yīng)的評(píng)估規(guī)范。”

        通過(guò)多年質(zhì)量辦理體系的貫標(biāo)活動(dòng),轎車(chē)零部件職業(yè)公司遍及取得第三方認(rèn)證證書(shū),乃至取得第二方嚴(yán)厲的審閱認(rèn)可??墒?,《方法》實(shí)施 以后,零部件公司之間比拼的不是證書(shū)的多少和高下,而是整體質(zhì)量保證才能強(qiáng)弱。因而,李盛其主張:“五大質(zhì)量辦理東西(統(tǒng)計(jì)進(jìn)程操控、測(cè)量系統(tǒng)剖析、失效 形式和作用剖析、商品質(zhì)量先期策劃和出產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)務(wù)必得到使用。對(duì)此,零部件公司應(yīng)當(dāng)與美國(guó)轎車(chē)零部件公司聯(lián)盟和美國(guó)轎車(chē)工業(yè)舉動(dòng)集團(tuán)合作,務(wù)必將‘紙上才能’轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐才能。”

        張喜平欣賞李盛其的主張。他表明:“咱們將用《方法》對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練,強(qiáng)化職工質(zhì)量主體職責(zé)認(rèn)識(shí)和自主辦理認(rèn)識(shí);運(yùn)用FMEA(失 效形式和影響剖析)、APQP等東西,確保商品質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性;提高設(shè)備自動(dòng)化程度,推廣使用防錯(cuò)技能;推動(dòng)數(shù)據(jù)搜集、使用、共享和剖析,并加以改 進(jìn)。”

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