互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng),招商、營銷、推廣、無處不在!
便捷二維碼、一鍵撥號、一鍵分享、快速互動,緊抓商機…
打通微信平臺,緊密鏈接,全方位開拓市場,提高產(chǎn)品知名度…
主動出擊展示產(chǎn)品,讓采購軍團深度了解,提高品牌核心影響力!
手機掃描 智能上傳 發(fā)布 查看 采購?? 全天候 全方位給力企業(yè)產(chǎn)品展示 招商 營銷 推廣
|
當(dāng)下電動車整車企業(yè)尤其是強勢品牌的市場占有率保持在相對穩(wěn)健的上升態(tài)勢,但要真正形成某一個品牌力壓群雄,打破目前的市場格局并非是一件易 事。例如,規(guī)模前10名的企業(yè),其市場份額約60%-65%。在這前10名品牌中,前1-2名品牌的市場份額保持在25%~30%;前3~6名品牌的市場 份額保持在15%- 20%;前7-10名品牌的市場份額保持在10%~15%。從中可以看出前1-2名品牌的市場份額占到前3~10名品牌的半壁江山。
從趨勢來看,未來幾年,前10名品牌的市場份額將會有進一步提升,但提升的速度將十分的緩慢。究其原因,將受制于許多因素:
開發(fā)新品的力度。為什么鉛酸電池品牌容易形成高度集中的局面?那就是,產(chǎn)品單一、制造的成本透明度極高,制造門檻極低、同質(zhì)化競爭十分的慘烈, 借助于資本市場的撬動,期望短短幾年的工夫,品牌向優(yōu)勢企業(yè)迅速集聚。相反,電動車整車的產(chǎn)品種類與款式繁多,消費需求差別很大,企業(yè)制造的產(chǎn)品不能形成 市場通吃。目前,我們的電動車整車企業(yè),幾乎沒有自己研發(fā)的核心產(chǎn)品,幾所多有的款型都實行市場化采購,這就導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品銷售競爭對手多、市場份額增加 到一定的程度,再進一步提高就十分困難的原因。
產(chǎn)品價格的優(yōu)勢。由于產(chǎn)品沒有自己的核心競爭優(yōu)勢,市場上銷售的產(chǎn)品同質(zhì)化傾向就十分的嚴(yán)重,因此價格競爭是必然的結(jié)果。隨著電動車整車制造的 產(chǎn)能過剩、市場需求萎縮的夾擊,企業(yè)銷售的產(chǎn)品在同質(zhì)化的前提下,提高市場份額,必然要走價格競爭優(yōu)勢這一條“獨木橋”。市場份額就是品牌,而價格優(yōu)勢又 是保證市場份額的重要條件。因此,我國電動車整車品牌,必然要走一條類似于鉛酸電池奪取市場份額的相同之路。但是,從目前來看,絕大多數(shù)企業(yè)沒有足夠的資 金進行一場長時間的燒錢奪市場的游戲。這樣的奪市場游戲,如何沒有外來的投行或者風(fēng)投資金參與的話,按照目前電動車整車企業(yè)的現(xiàn)狀要想爭奪更多的市場份額 恐怕很難。
資本介入到電動車整車領(lǐng)域,只能走中高端路線。目前,大家對電動車整車企業(yè)上市能獲得更多的市場份額給予了厚望。因為整個電動車整車企業(yè)只有極 少數(shù)的企業(yè)進入到資本市場。但是,這些企業(yè)從資本市場獲得的資金,不能玩類似于互聯(lián)網(wǎng)那樣的燒錢運動,只能在產(chǎn)品開發(fā)和渠道深耕上付出等多的努力。而作為 普通大眾消費的產(chǎn)品,電動車只能是價廉物美。這就是電動車整車企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。因此,這樣的決定了上市企業(yè)必須要造好車、價格優(yōu)惠,才能獲得更多的市 場份額。
由此而言,未來幾年,電動車品牌之間的競爭將進入到相持、拉鋸的狀態(tài),許多中小品牌仍然有生存的空間。
【免責(zé)聲明】上述資訊在于傳遞更多信息,不代表本網(wǎng)對其觀點贊同和內(nèi)容的真實性負責(zé),僅供讀者參考。凡注明馳譽車輛招商網(wǎng)的作品,為本網(wǎng)版權(quán)或有使用權(quán),歡迎轉(zhuǎn)載,需注明出處。凡署名作者的版權(quán)歸原作者或出版者所有。本網(wǎng)部分信息由會員發(fā)布或來自互聯(lián)網(wǎng),如不慎觸及您的權(quán)益,請聯(lián)系我們盡快刪除。
互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng),招商、營銷、推廣、無處不在!
便捷二維碼、一鍵撥號、一鍵分享、快速互動,緊抓商機…
打通微信平臺,緊密鏈接,全方位開拓市場,提高產(chǎn)品知名度…
主動出擊展示產(chǎn)品,讓采購軍團深度了解,提高品牌核心影響力!